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以上率下抓落实 提质增效强管理 ——智慧城市、城投思索公司召开专题会议迅速传达贯彻集团近期会议精神

发布时间:2021-04-29 浏览次数: 作者:sdctss888 【返回列表】

4月29日上午,新型智慧城市公司、城投思索公司召开领导班子扩大会议,传达学习集团党委党建工作领导小组(扩大)会议、创建全国文明单位动员大会暨2021年宣传思想工作会议,以及“找差距补短板强弱项专项行动”“提质增效攻坚行动”动员部署等各类会议精神,安排部署贯彻落实举措。

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会议要求,要以贯彻集团党委相关会议精神为契机,着力抓实“三个关键点”。要抓实党的建设这一关键点,尽快完成“一个班子、两套牌子”新模式下党支部组建,支部建章立制、发展党员、支部工作法提炼、党建品牌同步推进;以党建考核为抓手,切实履行主体责任和“一岗双责”,扎实开展党史学习教育,落实好第一议题机制,充分发挥党组织在企业改革发展中的领导作用。要抓实全国文明单位共创共建这一关键点,对照集团党委下发的《2021年集团精神文明创建工作日常任务分解方案》要求,成立领导小组,出台落实方案,逐项分解落实,迅速建立台账,搭建平台载体;结合公司实际,进一步找差距、定措施,补短板、强弱项,实现规定动作与自选动作深度融合,落实责任、压茬推进、强化调度、督导落实。要抓实宣传思想这一关键点,深入落实集团党委关于意识形态10大类31小项工作制度化、规范化体系,出台贯彻方案,签订意识形态责任书,同步把好公司公众号、微信号、门户网站、信息传递等“网络舆情”四个关口;围绕主线、围绕中心、围绕项目、围绕平台,讲好科技研发、智慧城市故事,确保在集团考核中不失分、争满分。

会议要求,要以贯彻集团相关专题业务会议精神为契机,着力抓实“两个切合点”。要围绕提质增效攻坚行动,从四个方面发力。在压缩管理层级上,以智慧城市公司为改革点,严控三级以下权属企业组建,同步理顺城投思索公司现有权属企业现状,适实进行整合调整;在主责主业上,结合公司实际,未来将围绕新型智慧城市投资建设、软件信息化研发、智能化工程实施作为三个主业市场化运营;在防范企业亏损上,逐步完善应收款管理办法,严格执行“先立项后开工”管理制度,落实好预算管理、成本管控等系列机制;在新组建企业上,本着“谨慎、必要”原则,将城投思索公司纳入集团新建企业管控范畴,履行审批程序,推动混改企业高质量发展。要围绕提质增效攻坚行动,对标2家同行业企业,持续发力。从管理模式上入手,推行“一个班子、两套牌子”“国有企业+混合所有制企业”新的管理模式,重构法人治理体系,全面压缩管理链条,优化工作流程。从风险管控上发力,实现城投思索公司五个融入,即融入集团年度经营目标考核范围,融入集团财务管控体系,融入集团人力资源管控体系,融入集团三项制度改革体系,融入集团供应链体系。从科研创新上提升,积极推动与清华大学成立声学场馆课题实验室及建筑物理实验室临沂分中心,与青岛理工大学成立智慧建造BIM研究实验室,与临沂大学成立临沂智慧城市研究院,启动省内智慧城市领域一流的人才智库体系建设,推动CMMI软件能力成熟度模型证书由三级升级到五级,力争年内取得计算机软件著作权30项,实用新型专利10项,发明专利6项,以创新激发活力,以创新带动发展。

会上,还就相关贯彻方案起草、领导小组组建、对标企业选择、几项专题会议筹备等工作作了部署安排,进一步统一了思想认识,压实了责任分工,确定了时间节点。